10月27日上午，学校内部控制评价进点会在行政楼203会议室召开。党办、校办、组织部、规划与法规处、人事处、财务处、国资处、科研院、新校区建设指挥部、基建处、国内合作交流处、信息中心、投资公司、监察室、审计室等部门负责人，安永（中国）企业咨询有限公司项目总监及其项目组成员参加了会议。会议由总会计师査道林主持，谭天伟校长出席了会议。
查总会计师首先介绍了学校近年来内控建设的总体情况，他指出，经过几年的内控建设，学校的规章制度更加完善，办事流程更为清晰，工作效率有较大提高。此次学校聘请专业机构开展内控评价，目的是为了“以评促建”，解决好学校内控建设下一步的指导方向问题。他要求各部门抓住这次很好的学习机会，从流程管理着手，以“有依据、有流程、有痕迹、有效益”为目标做好本部门工作。
接下来，审计室主任郑新红详细介绍了本次内控评价涉及的六个阶段以及每个阶段需要各部门配合完成的工作。
之后，安永咨询公司项目总监李天星具体介绍了本次内控评价方案，包括政策背景、工作范围、评价程序、测试方法、缺陷认定以及评价结果等。
最后，谭天伟校长做了总结讲话。他通过布鱼网、检查鱼网是否有漏洞、及时补好漏洞防止鱼流失的例子，形象地指出了内控建设、内控评价以及后续整改的作用及重要性。他强调，通过内控评价查找出我校内控建设存在的缺陷以及制度执行中存在的问题，有助于学校进一步完善内控体系，提高制度执行力，降低经济风险，提升管理水平，使学校事业发展更上一个新台阶。基于此，他要求各部门要高度重视并积极配合此次内控评价，并希望安永咨询公司把在其它高校进行内控建设与评价的好的经验和做法带给我校，为我校建立一套系统的、完善的内控体系提供专业的咨询服务。